Um modelo recorrente para decidir a malha de distribuição e produção.

O trabalho começou pela reprodução da rede atual. A partir dessa base validada, a equipe gerou localidades candidatas, definiu quais ativos de distribuição e produção deveriam permanecer ativos e rastreou o impacto econômico até mercados e clientes.

1. 01
   Modelar e validar a rede atualReproduzir demanda, capacidade, produção, logística e custos antes de propor mudanças.
2. 02
   Gerar localidades candidatasUsar análise de baricentro para identificar áreas promissoras para novas alternativas de distribuição.
3. 03
   Otimizar o footprint de distribuiçãoUsar cenários Brownfield em CP-SAT para ativar ou desativar centros de distribuição segundo um objetivo econômico global.
4. 04
   Otimizar a vocação fabrilAtivar ou desativar linhas e realocar produtos quando outra fábrica gerar um resultado global melhor.
5. 05
   Analisar o Cost-to-Serve por mercadoComparar rentabilidade por município, cliente e microrregião para apoiar decisões de expansão ou participação no atendimento.

O mesmo modelo pode ser reexecutado quando as premissas mudam. Assim, as decisões estratégicas e recorrentes permanecem com a equipe de planejamento, sem transformar cada pergunta em um novo estudo de consultoria.

Leia o relato publicado no site da editora.

Os números descrevem o escopo e o impacto potencial dos cenários relatados na publicação; não representam ganhos realizados ou auditados.