S&OE & Line Sequencing
Conecte capacidade finita, materiais, validade, prioridades de clientes, setups e dependências produtivas em múltiplas etapas às próximas decisões do chão de fábrica.
A execução de curto prazo preserva o contexto do plano de supply e acrescenta as restrições que determinam o que pode ser produzido, quando e para qual cliente.
01 · SEQUENCIAMENTO COM CAPACIDADE FINITA
Use modelos de otimização próprios para sequenciamento a fim de distribuir ordens entre recursos, turnos e períodos. O objetivo pode priorizar serviço, rentabilidade ou uma combinação ponderada, preservando a prioridade explícita de cada cliente.
02 · SETUPS E REGRAS OPERACIONAIS
Modele recursos, calendários, janelas de manutenção, regras de campanha, matrizes de setup, lotes mínimos e roteiros alternativos como restrições rígidas ou flexíveis. O Gantt resultante mostra a sequência e as causas dos conflitos.
03 · LOTES E VALIDADE
Para produtos sujeitos a validade, S&OE considera a vida útil restante de cada lote, antecipa os lotes mais próximos do vencimento ou os direciona a mercados mais próximos e projeta a exposição futura a writeoff antes que ela se materialize.
04 · PRODUÇÃO EM MÚLTIPLAS ETAPAS
Versões de produção, roteiros e listas de materiais conectam automaticamente as etapas anteriores e posteriores. A equipe não precisa resolver cada etapa isoladamente nem reconciliar manualmente as necessidades intermediárias.
Compare o potencial irrestrito com uma sequência viável para isolar perdas causadas por capacidade, materiais, setups e lead times.
A comparação distingue o planejamento heurístico em múltiplas etapas da camada de sequenciamento combinatório, com capacidade finita e controle de lotes, acrescentada pela Enterprise.
| Capacidade | Community | Pro / Enterprise |
|---|---|---|
| Recursos produtivos, roteiros, BOMs e versões de produção | Incluído | Incluído, com governança e escala gerenciadas. |
| Ponto 10Planejamento automático da produção em múltiplas etapas | Incluído A heurística interpreta versões de produção, roteiros e listas de materiais e propaga as necessidades de componentes sem exigir que o planejador resolva uma etapa de cada vez. | Incluído, com coordenação pelo otimizador quando as etapas precisam ser resolvidas simultaneamente. |
| Propagação de necessidades em múltiplos níveis e balanceamento heurístico de capacidade | Incluído | Incluído como alternativa de planejamento tático. |
| Ponto 04Line Sequencing baseado em otimização | Não incluído | Enterprise Modelos combinatórios dedicados alocam ordens a recursos finitos, turnos e períodos, considerando setups, calendários e restrições rígidas ou flexíveis. |
| Objetivos de serviço, rentabilidade e prioridade de clientes | Planejamento heurístico baseado em prioridades. | Enterprise O objetivo do sequenciamento pode maximizar serviço, rentabilidade ou uma combinação ponderada, preservando a prioridade explícita dos clientes. |
| Ponto 02Validade de lotes, prioridade por vencimento e writeoff projetado | Não incluído | Enterprise Em configurações aplicáveis, sequencie primeiro os lotes mais próximos do vencimento, prefira mercados mais próximos quando adequado e projete a exposição futura a writeoff. |
| Ponto 06Cenário irrestrito versus cenário viável de S&OE | As lacunas heurísticas de capacidade permanecem visíveis no plano de supply restrito. | Enterprise Quantifique as vendas em risco por restrições de capacidade, materiais, setup ou lead time e teste a mudança necessária para recuperar a demanda. |